為深入學(xué)習(xí)踐行“四下基層”的優(yōu)良傳統(tǒng),11月30日下午,市產(chǎn)發(fā)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳長(zhǎng)勇赴毛集工業(yè)城、鋼管廠、和院小區(qū)和東小湖項(xiàng)目調(diào)研,并在毛集焦崗湖公司召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì),面對(duì)面聽(tīng)取企業(yè)訴求和建議,指導(dǎo)幫助解決企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展中存在的突出問(wèn)題。集團(tuán)公司董事、新集煤電黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)彭衛(wèi)東,集團(tuán)公司資產(chǎn)管理部部長(zhǎng)吳超陪同調(diào)研。
陳長(zhǎng)勇在聽(tīng)取焦崗湖公司專題匯報(bào)后,肯定了焦崗湖公司近年來(lái)做出的成績(jī)與貢獻(xiàn)。他表示,公司當(dāng)前發(fā)展定位準(zhǔn)確,發(fā)展思路清晰,要牢記初心使命,聚焦主責(zé)主業(yè),深入踐行求是理念和實(shí)干作風(fēng),堅(jiān)定發(fā)展信心,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性,不斷增強(qiáng)自我造血能力。
針對(duì)公司下一步工作,陳長(zhǎng)勇指出,要落實(shí)主體責(zé)任,看好、管好、用好公司現(xiàn)有資產(chǎn)。一是要守土有責(zé),公司資產(chǎn)管理要堅(jiān)持制度化、規(guī)范化,做到有章可循、有法可依,產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確;二是要守土負(fù)責(zé),做好日常安全管理工作,加強(qiáng)安全巡查,定期排查消防、電氣等方面安全隱患,嚴(yán)格落實(shí)資產(chǎn)管理責(zé)任。已出租資產(chǎn)要明確安全責(zé)任劃分;三是要守土盡責(zé),積極促進(jìn)資源盤(pán)活、資產(chǎn)增值、效益增收,把閑置的土地、廠房、設(shè)備用好,能售則售,能租則租,加大回收力度,千方百計(jì)拓寬收入來(lái)源,讓閑置資產(chǎn)動(dòng)起來(lái),讓沉睡資產(chǎn)活起來(lái),以企業(yè)效益增長(zhǎng)推動(dòng)健康可持續(xù)發(fā)展。
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